Работа в торговом зале. Работа с персоналом. Контроль KPI. Отчётность. Контроль кассовой дисциплины. Контроль работы персонала.

Организация работоспособности магазина. Контроль финансовых показателей. Работа с персоналом(подбор, трудоустройство, адаптация).

Работа в торговом зале.Работа с покупателями, с продавцами с товаром. Оформление торгового зала согласно нормам и акциям компании (ценники, просроченная продукция,выкладка товара).Формирование и редактирование заказов,планирование и организация работы персонала, постановка задач на день.

Организация работы персонала, контроль сроков годности, табелирование сотрудников, контроль списаний по сектору (фрэш и молочный отдел), списание ТМЦ, учетные мероприятия, прием и учет ТМЦ, дозаказ товара.

Контроль и организация,мотивация персонала. Проведение инвентаризации,проведение промежуточных пересчётов по фактическому остатку товара.Контроль кассовой документации. Анализ продаж, выполнение финансовых показателей, взаимодействие с контролирующими органами, с арендодателями, заключение договоров по обслуживанию строения. Достижения: сокращение текучести персонала (за счёт правильной мотивации сотрудников, выявления потребностей сотрудников, сплочённости коллектива, командообразование). Контроль наполненности т.з., работа с планограмой магазина, увеличения лояльности к покупателям. Сокращение потерь по пункту – хищение товара (забывчивость покупателей и не добросовестные работники магазина). Меры, которые были приняты: плотная работа с персоналом (повышение ответственности, разработка ,постановка и контроль выполнения поставленных задач). Контрольные закрытия магазина – лично.

- оперативное управление салоном (планирование, подготовка, управление и контроль работы филиала, принятие оперативных решений); - контроль соблюдения стандартов, регламентов Компании; - анализ продаж, выполнение финансовых показателей; - взаимодействие с контролирующими органами, с арендодателями; - подбор, найм, адаптация, обучение персонала, разработка мотивации подчиненных; - разработка и внедрение регламентов по оптимизации процессов; - расчет заработной платы подчиненных, контроль за кассовой и бухгалтерской отчетностью; - проведение инвентаризаций. Достижения: увеличение объёма продаж на 120-150% с помощью правильной мотивации сотрудников, выявление потребностей как продавцов так и покупателей, плотная работа со смежными структурами (отдел закупа, юридический отдел, отдел логистики). Узнаваемость бренда и создание репутации при помощи лояльности к покупателям в рамках закона о Защите Прав Потребителей. Сокращение текучести персонала (за счёт правильной работы с персоналом-выявление потребностей, мотивация, сплочённость). Минимизация потерь при инвентаризации (недостачи до 3000 тыс. руб. , пересорты до 1000 тыс. руб.), за счёт правильной организации приёмки товара, процесса продажи и работы отдела выдачи и доставки товара. Наставничество (2 подчиненных заняли должности директора).

Являлся соучредителем компании,проектирование дизайн проектов, перепланировка жилых и коммерческих помещений, а так же производство искусственного камня для внутренних работ. Планирование,организация,внедрение,контроль,анализ.Налаживание производства с "0": поиск помещения, поиск,подбор,обучение персонала. Заключение договоров на поставку строительных смесей. Заключение договоров на продажу. Достижение: бизнес окупился за 4 месяца, по бизнес плану - 6-8 месяцев.

Это был собственный бизнес. Салон обуви. Весь цикл с 0 закупали на фирменных выставках и фирмах в г Екатеринбург Респект, Тофа, Рикер, Корсокома, S&M и многие другие.

Менеджмент., Управление персоналом на предприятии.

АО Тандер, Товароведение

ООО Армада, Кадровое делопроизводство.

ООО Армада, Навыки продаж.